近日，新益為與山東某新材料公司聯(lián)合召開“精益布局與目視化規(guī)劃項目”首次會議，標志著雙方在精益管理領域的深度合作正式啟動。該項目旨在通過系統(tǒng)化的精益規(guī)劃與目視化管理，全面提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，打造標準化、規(guī)范化、高效化的現(xiàn)代化工廠。

　　啟動會議

　　本次項目覆蓋全區(qū)域，包括生產作業(yè)區(qū)、暫存區(qū)、辦公區(qū)、成品區(qū)域及VIP參觀通道等，內容涵蓋精益布局規(guī)劃、目視化風格設計、安全規(guī)范管理、職業(yè)健康管理等多個方面。項目計劃在三個月內分階段推進，從現(xiàn)場調研、方案設計到實施落地，形成完整的閉環(huán)管理。

　　在項目推進計劃中，新益為團隊將分階段完成車間布局規(guī)劃、目視化標準制定、展廳與參觀通道設計等關鍵任務。項目組由多名資深顧問與設計師組成，采用“線下+線上”相結合的服務模式，確保設計方案貼合企業(yè)實際、具備可操作性。

　　現(xiàn)場調研

　　項目目標共識部分明確了“打造標準化、規(guī)范化的作業(yè)現(xiàn)場”的核心方向，通過目視化管理與精益規(guī)劃相結合，實現(xiàn)人車分流、功能分區(qū)、物料定置和安全警示等現(xiàn)場管理要素的系統(tǒng)優(yōu)化。項目輸出物包括布局CAD圖紙、目視化點位圖、硬件制作清單及標準化手冊等，為企業(yè)后續(xù)自主運營奠定基礎。

　　在資源保障方面，企業(yè)方已提供包括車間平面圖、工藝流程圖、企業(yè)VI手冊等關鍵資料，為項目順利推進提供了有力支持。項目組織架構清晰，設立領導小組與推進小組，明確各崗位職責，確保項目在組織層面高效協(xié)同。

　　新益為項目負責人表示，將秉持“傳遞價值，成就卓越”的服務理念，通過專業(yè)咨詢與現(xiàn)場實施相結合，助力山東某新材料公司構建具有行業(yè)標桿意義的精益現(xiàn)場管理體系。

　　此次合作不僅是企業(yè)現(xiàn)場管理升級的重要一步，也為新材料制造企業(yè)推動精益轉型提供了可復制的實踐路徑。預計項目落地后，將顯著提升企業(yè)現(xiàn)場效率、安全水平與整體形象，增強市場競爭力。